Three Major Elements — Important in the makeup and success of the Soldier, Team, and Institution (AST-355d17d1)

L 101 ل 101 Three Major Elements Important in the makeup and success of the Soldier, Team, and Institution Discipline Morale Taking care of soldiers هنالك ثلاثة عناصر رئيسية مهمة للتطور والنجاح على الفرد و الفريق والمؤسسة . الأنضباط .الروح المعنويه .العنايه بالجنود L 101 ل 101 Three Factors to High Morale Good leadership Shared hardships Mutual respect ثلاثه عوامل للروح المعنويه العاليه .قيادة جيدة .المشاركه في المشقه والضيق .الحترام المتبادل L 101 ل 101 Taking Care of Soldiers . أخذ العنايه بالجنود .بيئه أنضباط جيده .وضع الامثله. .التمسك برفع مستوى الجنود .الطلب من الجنود بتأديه واجباتهم. .اتمام تدريب الجنود في السلم والحرب .الحزم بتدريب الجنود . .معامله الجنود بعداله. .اعطاء الجنود كل المواردالمطلوبه للبقاءاحياء في القتال. .مشاركة الجنود في المشقه والضيق. .توفيرالدعم العائلي. L 101 ل 101 Leadership Challenges froِm Technology Learning strengths and weaknesses of different technologies. Learning how technologies match between your unit and others. Considering the effect of technology on the time to analyze problems, make a decision, and act. القيادة وتحديات التقنيه . . تعلم نقاط القوة والضعف للتقنيات المختلفة. .تعلم كيف أن التكنلوجيا تربط بين وحدتك و الوحدات الاخرى. .الاخذ بنظر الاعتبار تاثير التقنيه مع الوقت لتحليل المشاكل,اتخاذ القرار والتصرف. L 101 ل 101 Positive Combat Stress Behaviors You can bring out positive combat stress behaviors by: Training (drill) Wise personnel policies Good leadership التصرفات الايجابية أزاء الضغط الناتج عن القتال يمكن ان تظهر ايجابيه التصرفات المشدده اثئاء القتال بواسطه : .التدريب .سياسه شخصية حكيمه .قيادة جيدة L 101 ل 101 Organizational Climate Questionِِs 1. Do leaders set clear priorities and goals? 2. Is a system of recognition, rewards and punishments in place? Does it work? 3. Do leaders know what they are doing? Do they admit when they are wrong? 4. Do leaders seek input from subordinates? Do they act on feedback? 5. Do junior leaders have authority to make decisions in the absence of orders? أسئلة المناخ التنظيمي 1.هل وضع الامرين متطلبات واهداف واضحه ؟ 2.هل نظام التميز والمكافئه والعقوبات في محله ؟ 3.هل يعرف الامرين ما يعملون؟ وهل يعترفون حين يخطئون؟ 4.هل يطلب الامرين نصيحه من المادون ؟ وهل يتصرفون على عائد المعلومات ؟ 5.هل الامرين الجدد لديهم الصلاحية لاتخاذ القرارات في حاله غياب الاوامر ؟ L 101 ل 101 Organizational Climate Questions (cont) 6. Are internal stress and negative competition high in the unit? If so, are leaders doing anything to change it? 7. Do leaders behave the way they talk, consistent with Army values and good role models? 8. Do leaders lead from up front or share hardships when things get tough? 9. Do leaders talk to their organization regularly and keep their soldiers informed? اسئله المناخ التنظيمي ( تابع ) 6.هل الشد الداخلي والمنافسه السلبيه عاليه في الوحده؟ أن كان ذلك هل الأمرين يعملون أى شئ لتغيرها؟ 7.هل يتصرف الأمرين بالطريقه التي يتكلمون بها منسجمه مع قيم الجيش والدور النموذجي الجيد ؟ 8.هل الأمرين يقودون من موقع اعلى او يشاركون في الشده حينما تصبح الاشياء صعبه وشاقه ؟ 9.هل الأمرين يتكلمون مع مؤسستهم بانتظام ويحيطون جنودهم بالعلم ؟ L 101 ل 101 Leadership Styles Directing Participating Delegating Transformational Transactional أساليب القياده .مباشره .مشاركه .مخوله .تحوليه .تعامليه